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22. Notre Tech Lead n’allume jamais sa camera ! 🥷

Cette semaine, dans le SAV de la Tech, on répond à la question de Tanguy:

"Mon équipe travaille à 80% en remote et un de mes collègues, le tech lead mais qui est très jeune (et qui ne lead pas beaucoup, peut être lié), a pris la fâcheuse habitude lors de nombreuses visio meet, d'avoir la cam et le son coupé.

Quand il ne s'agit pas d'un sujet à lui, il n'intervient pas du tout (même pas un mot) et quand on lui demande son avis, il répond toujours mais il faut souvent répéter la question ou redonner le context => On a clairement l'impression qu'il fait autre chose en même temps.

Récemment il est même arrivé qu'il décroche en plein mob programming (en physique) et qu'il se mette à traiter un autre sujet dans son coin. Quand le team manager le remarque, il se justifie qu'il a été sollicité par mail pour un bug à résoudre... et c'est comme si c'était normal.

Même en faisant du pair-programming avec lui, je me suis parfois retrouvé à coder seul et sentir qu'il a décroché de son côté et qu'il traite d'autres sujets.

Je trouve ça de plus en plus désagréable en plus de trouver ça personnellement impoli. Je ne me sens pas du tout de lui reprocher directement, ni d'escalader auprès du team manager. Il y a une bonne ambiance dans l'équipe et je ne voudrai pas casser ça.

Est-ce que je me prends la tête pour rien ? Est-ce que c'est normal de se dire qu'il a d'autres sujets à traiter et puis j'avance dans mon coin ?"

Épisode enregistré en Mai 2024.

Crédits musique: "Guess Again", provided by https://slip.stream

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Ressources mentionnées dans l'épisode

(🫣 À lire après écoute de l'épisode !)

• Communication Non Violente (CNV): Méthode permettant de résoudre et/ou prévenir les conflits interpersonnels, en traitant séparément les ressentis, faits et besoins, puis en formulant une demande.
• The Definition of a Tech Lead: Article qui propose une définition du rôle de "Tech Lead" au sein d'une équipe.
• 📖 The Manager's Path: Livre qui propose une définition des différents rôles nécessaire pour conduire efficacement les équipes de développement, dont le "Tech Lead".
• L’agendami: Méthode permettant de reprendre contrôle sur son temps en entreprise.
• Les barricades: Méthode aidant à limiter les interruptions qui interfère avec ses projets et autres engagements qui demandent du focus.

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