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Cette semaine, dans le SAV de la Tech, on répond à la question de Joseph:
"Je dois faire un dossier Ă chaque fois pour obtenir la promotion dâun membre de mon Ă©quipe. Ce dossier est soumis Ă un comitĂ© qui va dĂ©terminer quels sont les personnes qui vont ĂȘtre promues ou non.
Un membre de mon Ă©quipe opĂšre dĂ©jĂ au niveau supĂ©rieur mais sâest vu refuser une promotion car les Ă©lĂ©ments du dossier ne sont pas assez âdĂ©monstratifsâ de sa valeur. En particulier câest un solide contributeur individuel mais le comitĂ© sâattend Ă ce quâun dĂ©veloppeur aie un impact âmultiplicateurâ (oui le 10x engineerâŠ) sur les autres membres de lâĂ©quipe, et mĂȘme dâautres Ă©quipes.
Dâune part câest assez compliquĂ© de trouver un projet sur lequel illustrer ces compĂ©tences du fait du scope de notre Ă©quipe mais aussi la personne a du mal Ă tracker son travail (rĂ©sout des taches sans passer par jira, skip la phase de doc, etc) ce qui rend la tĂąche de âdĂ©montrerâ sa valeur complexe.
Par ailleurs jâai vu des gens briller dans la maniĂšre de dĂ©montrer leur impact malgrĂ© des contributions particuliĂšrement limitĂ©es. Jâen viens Ă penser que âdĂ©montrerâ sa valeur est une compĂ©tence - et radicalement differente que celle de gĂ©nĂ©rer de la valeur - mais pourtant essentielle pour la progression de carriĂšre.
Que me recommandez-vous pour 1- identifier les sujets sur lesquels se mettre en avant, et 2- comment prĂ©senter ses achievements sans avoir lâair de âbrag de lâairâ (comme jâai pu aussi le voir par ailleurs)."
Ăpisode enregistrĂ© en Octobre 2024.
Crédits musique: "Guess Again", provided by https://slip.stream